对手工程建设而言、通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足用户所需要的功能和实用价值，且符合设计要求、规定、规范和工程合同规定的质量标准，这是建设工程项目管理的主要控制目标之一、建设工程项目的质量控制，需要参建各方建立和运行工程项质量控制体系、落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现建设工程项目的质量目标。
由于医院建筑功能复杂，涉及面广、专业系统及设备较多，客观上决定了医院建设项目工程质量管理与控制的难度相比一般项目更大。在医院代建项目中，筹建办根据项目情况，共同讨论确定项目质量目标，例如:质量验收一次合格率达到 100%和主体结构工程优良，确保上海市优质工程“白玉兰”奖,争创“鲁班奖”。为了实现这一质量目标，要求明确取责、建章立制、完善体系、强化事前控制、把握关键工序、加强过程控制和进行持续改进。
筹建办在确定项目质量目标基础上，落实各项质量保证措施，形成了筹建办、施工监单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位的多层次质量保证体系，通过加监督各参建单位质量控制措施的执行，保证各项措施落实到位。
同时在建设项目实施过程中，筹建办注重全面质量管理，贯彻全过程管理、参与各方理、全员管理等原则。在强调施工阶段的质量控制基础上，将医院建设项目的设计、招标、施工前准备及竣工验收等纳人质量管理体系中进行衔接和协调，全过程保证其项目量
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